第十章 (13~16) (第1/3页)
作家HKcanx提示您:看后求收藏(白洁小说网www.krenglbach.org),接着再看更方便。
10.13
化工厂所推行的管理机制,总体上已经涵盖各个层面。但在当前仍然存在两大局限。一是缺乏全员化的高度共识,二是细化深入。所谓“授人以鱼不如授人以渔”,如果每一个成员都能够深刻体会这样一个事实:高报酬必须依靠高素质实现,高素质唯有通过高度科学的管理机制培养和保障。如此,提高自主自律的各项职能素质,理所当然就成为每一个成员的头等大事。所谓“临渊羡鱼,不如退而结网。”诸如各工序成本等必须逐步实现精确百分比数据链,为精准配置资源、确保互利共赢健全机制保障,这些道理一说就懂。如此,真正的众志成城就不再是空中楼阁。
只要全员化具备一个大方向上的牢固共识,逐步形成其他高度共识将水到渠成。例如,为什么需要既高度团结、互帮互助,又要你追我赶的竞争,只要针对具体问题专题专议并一究到底,必然很快形成又一个高度共识。再如,只要各内部成员对管理经营机制高度信赖,根据资金松紧程度,制定出台资金红利杠杆机制,就能够产生内部投资分红认识。总而言之,始终立足于群策群立、不断持续完善,在全员化高度共识和互助共赢的基础上,化工厂可长可久的全面发展壮大,必将指日可待。然而,方方面面俱到的管理机制建设和全员化思想建设,可谓一项系统工程。只有全员化的高度共识,没有立竿见影的、实际利益的、保障机制相匹配,久之共识就成无水之源;只有高度完善的经营管理机制,没有全员化的高度共识,无论多么完善的经营管理机制,都是缺乏灵魂的一纸空文。
鉴于化工厂的全体成员,长期对经营管理的常识关心甚少,也即普遍对管理机制处于漠不关心状态——似乎无论什么管理价值观都不存在什么利好与差之别,存在着与自己切身利益关系不大的错误认识。针对化工厂的客观实际,一旦公布全套系统管理方案,就必须在令人耳目一新之际趁热打铁,迅速让新的管理价值观深入人心,全面形成积极向上的高度共识。反之,就容易形成习以为常的惯性思维,久之则人心难收。这就需要分两步走,第一步必须在相关第一责任人和职工代表中形成高度共识,第二步才能有效深入所有成员的潜意识中,最终才能形成全员化的高度共识。缺乏一个富有经验的人具体负责狠抓不懈,自必事与愿违,难以奏效。如果抓而不紧,则容易产生负面影响,反而不如稳步推进。
化工厂原厂长方林,手上掌握着多年销售的大宗客户资源。自产品被盗以后,方林突然主动与庶盶的接触日益
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问,若您看到此段落,代表章节内容加载失败,请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式,以及关闭广告屏蔽功能,或复制网址到其他浏览器阅读!
本章未完,请点击下一章继续阅读!若浏览器显示没有新章节了,请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单,退出阅读模式即可,谢谢!