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12.21
初看之下,一套人马多业并举的路径,感觉有些复杂。经因果推演、类比推演及程序推演分析,其实并不比此前重启化工厂的时候复杂多变。
之所以说当初重启化工厂复杂多变,关键是对化工厂内在人际资源的一片陌生,这是产品被盗的症结所在。至于货款被抵扣,属于知人未用、防而不严的症结所在。重启化工厂之际,是对第一要素——人的认识处于陌生的迷糊之中。
时至今日,至少对总体人际资源有了清晰认识,尤其是对骨干力量形成较为全面系统的认识,知道谁能够做成什么、难以做成什么、可靠程度几何,及其对人对事的基本心态、立场。不仅如此,实践表明,只要在自己熟悉的范围内,缺什么人才将造就什么人才,这是一个对自身潜能的最大发掘和发现。就个人素质而言,此前在技研、营销、宣传、教学和分析判断方面的专长,普遍获得人们的高度认可。自经营化工厂以来,管理、法律、培养人才的潜能又脱颖而出,这些实实在在的成长,足以令人自我安慰。
多业并举,如果从单纯的个人立场、孤立地看待,将是异常复杂的。因为,纯粹依靠一两个人来完成这诸般事宜,必然出现汤来水不来、顾东就顾不上西的混乱局面,好事也往往转变成坏事。同时,任何的企业行为,都绝非一两个人能够完成,所以任何以个人立场来孤立看待企业行为,都是脱离实际的主观错误看法。从管理或称团队作业的立场,来看待多业并举,来看待企业行为,事情就非常简单。任何的企业行为——团队作业,都唯有依靠明确分工与密切配合得以实现。
一切的管理、运作机制,都是为分工与配合扫清障碍,都是为分工与配合而保驾护航。简单说就是通过分工明确各自的权利和责任,明确各自在什么时间、什么地点,用什么样的人力和财力,将什么样的事做到什么程度,什么样的结果该获得什么利益或承担什么责任;通过相互配合,达到相对平衡的资源优化配置效果。
在分工配合中,很容易出现丧失平衡的资源浪费。即,某处资源相对过剩,必然导致某处资源相对匮乏,从而形成人力财力浪费——成为管理混乱的主要症结所在。人体的动静脉血管功能,科学地解决了资源相对过剩与资源相对匮乏问题,保障了内在循环系统的相对平衡——健康发展。在企业、团队的分工配合中,一损俱损一荣俱荣的利益连带关系,结合一个中心的价值(目标)导向,客观上起到了脑神经功能,以及动静脉血管功能作用。
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